1442 2024-04-05 2024-04-15

前言：有幸参加过公司的一次内部晋升，这里稍稍做下总结分享。

一、获得提名机会

功夫在平时，晋升机会毕竟是少数人才有的，由多个因素共同作用，只可意会不可言传。

一般需要在当前岗位有一定的时间积累和沉淀，有了领导的提名推荐后就可以进行下一步了。

二、准备述职

行百里者半九十，如果在这一步没把握住，那就确实有点可惜了。可以从下面几个点着手准备

1、清楚你的评委是谁

评委就是你的对手，知己知彼，方能百战百胜。这点必须认真对待。

假如评委都是技术大佬，那么除了业务价值外，可以多加点技术干货（必须是自己hold住的，加了就要做好深问的准备）；反之如果都是产品大佬，可以多讲业务价值、技术难点，技术细节不要太细。

2、清楚你的竞争对手是谁

一般来说，跟竞争对手关系不大，相对来说还是比较公平的，大家各拼本事。

这里说一下的意思是，需要引起足够的重视。有时候晋升并不是满足80分就能通过，还可能是Top N录取，每年公司的晋升策略还可能不太一样（假如你是80分，对手90分，那么不好意思；反之，假如你是80分，对手70分，那么恭喜你）。

历史经验可以做参考，但不一定会复现的。切身利益相关，需要格外重视。

3、清楚下一个职级的要求

摆事实讲道理，通过三个项目来说动评委（两个太少，四个太多）。

三、准备PPT

很多时候并不是你的产出多、工作内容核心，就能打动评委的。一般来说，评委都不是跟你一个组的（避免徇私），且很多东西本来就没办法比较。

换句话说，你的难点就是如何在 15分钟PPT述职 + 15分钟答辩 总共30分钟的时间内，摆事实讲道理说服一个对你工作内容并不熟悉的评委了（有点蛋疼，但这也相当于变相筛选，机会只留给有准备的人）。

PPT准备可以下面几个点出发

1、自我介绍

这个不展开，常规的自我介绍即可，对全局没啥影响。

2、工作成果

以一个项目举例，可以从下面内容出发

• 我做了啥？为什么做？

• 难点或者复杂度是什么？

• 如何做的？取得什么效果？

• 承担角色？是否满足下一职级要求？

• 收益是什么？分为哪几个维度？是否有相关指标说明？是否有相关效果截图？

• 前后架构对比？技术收益是否明显？

3、待提升项&规划

列举一下自己做得好的地方，顺便说一下待提升项。

下一步分方向的规划内容，可以具体到某个季度。

4、写好PPT

1、多用图

2、多用原生作图

3、风格多样但统一

不要问我为什么知道，你被人卷过一次就知道了（手动狗头）。

5、模拟演讲

自己准备下文字稿，模拟演讲（只投PPT演示屏幕）。可以用飞书录视频，自己回放看下效果，严格控制演讲时长（时间太短就加东西，太长就减东西）。

还可以找leader one one模拟一次（微笑脸）。

四、准备提问

PPT写好了，只是成功了50%，还有50%在于答辩，这个一般来说也是有迹可循的。

1、问题都是针对PPT

一般来说，评委只能看到你这个PPT，所以他肯定是围绕PPT的某个点来提问的（这里你需要站在评委的角度考虑该如何提问，而不是你自己的角度，注意这里的信息是不对等的）。

你需要确保的是PPT提的每一个点，你都了如指掌，可以自问自答、自圆其说；如果不行，就不要写在PPT上，这是在给自己挖坑，万一被抓住不放，那就是骑虎难下、功亏一篑。

从这个角度来说，PPT的准备甚至可以占到80%的权重。

2、业务价值

很多大佬可能对你负责的领域并不熟悉，所以会问得比较虚，强调业务价值。

这一块其实不是难点，难点是平时没有重视和准备，一下子被卡壳，答不出来或者答得不够全面，没讲出关键点。

3、进一步确认下一职级要求

我从你的PPT演讲中，并没有get到我需要确认的点，没有打动到我。

4、换个人来是不是也行

你当前的工作内容，是不是换个人来也行？你的独特性在哪？难点或者复杂度在哪里？

5、未来规划

考验你对服务的掌控能力，是否满足下一职级要求。自己能搞点事情出来做吗？能帮上级开拓一下思路吗？

五、模拟答辩

这一步还是得提一下，至少是会增加一点成功的几率。

可以找下平时关系比较好的高阶同事或者leader，帮自己模拟一下述职和答辩。时间也不要太多，一次一个小时的，或者两次一个小时的就行。

一般来说，是愿意帮忙的，可能是你自己不好意思开这个口（就算leader没空，他也会帮你想办法的）。

就先说这么多，后续不定期更新，保持关注&欢迎补充。

总访问次数: 17次, 一般般帅 创建于 2024-04-05, 最后更新于 2024-04-15